助成金活用コンサルタントの小佐田です。
採用における助成金というものがあります。
基盤人材助成金。トライアル雇用他などなど。
また採用には、コストがかかります。
大企業では予算額も半端ではありません。
企業は、人が動かしているわけですから、人を
採用して人材教育をしていくことが今後、今まで
以上に重要になってくるのは言うまでもありません。
そしてその人材が売上ＵＰ、経費削減で、会社に
お金をつくってくれます!!
そういう意味で、お金づくりコンサルタントという
視点から、採用についてもブログで書いていく必要
があります。
先日、阪神の株主総会で、株主から、「お金ばかりかけて
全然使えない選手ばかり取ってきて」的な発言が出て
いたようですね。
僕は、野球大好き人間で、プロ野球の一ファンです。
最近の阪神は、確かに補強、補強で、一時のジャイアンツみたい
な感じがしていました。
ブラぜルと城島が、ポジションかぶったり・・・・
名前と実績はすごいけど、まったく活躍できなかったり・・・
２，３日前オーナーがそれに対し、「エースで４番でずっと中心
になってくれる選手をさがしてこい」というようなニュアンスの
発言がありました。そんな人はいません・・・・
企業でも常にものすごく優秀な人が、面接にくると
その人を採用するというところがあります。
優秀＝欲しい人材では、必ずしもありません。
たとえば今回の募集は、営業課長の補佐をする人をという
ことだったのに、結局過去の成績優秀なバリバリの営業マンを
採用ということはよく見るケースです。。。
他（今回は阪神）のことは、よくわかっても自分の
ところはいかがでしょうか？
本来、１番バッターとして足が速く、選球眼が良く、
出塁率が高い選手を補強、あるいは育てると
阪神はもっと強く魅力あるチームになると僕は
思っています！
採用で、無駄なコストをかけず、お金づくりをして
人材を育てましょう。
